需求追溯矩陣

背景標題 需求追溯矩陣 把需求管理好,做出老闆/客戶想要的東西,你的專案才有價值! 先訂好需求逐步完善程序 需求管理是專案管理能否有效實施的前提,很多專案的失敗都源自於需求管理失控。將產品需求從專案開始至結束做串聯,並表格化,確認每個步驟及需求沒有遺漏

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專案成員角色管理

角色管理協助專案經理迅速交接專案任務 以汽車零組件行業為例, 專案角色有產品工程師,業務,品管,採購,生產,模具,稽核..等等角色。而一個專案可能有上百個任務,每一個角色各自負責多個任務。Clarizen One原生的設計是必須在任務上直接指派人而不是指派角色,再提供批次代換人員的功能來滿足人員異動時的修改需求。萬碼奔騰科技開發了客製化模組,補足了角色管理的功能,簡化專案經理的工作。此模組俱備下列優點:1. 事先於專案範本以角色的方式分配任務。(例如:品管負責10個任務,設計工程師負責20個任務)2. 新建專案時,直接指派人員擔任角色,系統會自動依角色指派人員。(例如:張三擔任品管,李四擔任採購)3. 文件送簽時會自動依角色擔任者傳簽。4. 當有人離職須更換擔當時,自動代換,並一併更換文件簽核者及相關代理人。

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風險管理-重大事件應變中心

風控單位的好幫手 以金融業資訊單位為例,錯帳是重大風險,發生機率微乎其微,但一旦發生則非同小可。因此,相信風控單位一定有對應的SOP能應對。而萬碼奔騰科技協助風控單位將之系統化,讓您將風險應變計畫輸入系統,一旦發生該風險事件,可立即啟動應變中心,記錄應變過程到事件結束。事後能累積知識並優化成教案。

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適才顧問有限公司

適才是一群具多年業界經驗的夥伴所組成,我們以讓每個人都是人才為使命,在發展策略上,乃以人才發展(Talent Development)為核心課題,透過職能分析、訓練規劃與評估、培訓方案設計等三大服務為主軸,並藉由學習科技、數位內容及專案管理等工具應用,有效提升各種解決方案的效率與創新。 因此我們希望提供給企業、公部門、公協會及學校等訓練單位及個人學習者最佳人才發展方案,包括職能分析與應用輔導、訓練方案規劃與執行、專業(混成)課程設計、數位學習導入、數位內容開發、專案管理及研討會與各式培訓課程等。 面對亦趨開發與競爭的環境,各組織與個人均面對更具挑戰的人才議題;我們深信唯有更具專業及創新的規劃,方能創造更優質的人才發展環境。除了適才(ATALENT)持續努力外,也竭誠歡迎對人才發展有興趣之先進共同合作! 連結網址: http://www.atalent.com.tw/

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