亞太環宇股份有限公司

亞太環宇與國內首屈一指的教育訓練機構-資策會,在公司成立之前,便巳經開始合作,迄今巳有十年以上,每年合辦十多項認證與實戰課程。包括公開班與企業包班,開課期數巳達數十期,培訓學員更達上千人之多,包括歐洲銀行亞美尼亞共和國、喬治亞共和國等多國學員。此外,眾多企業客戶連續數年指定由本公司講師擔綱企業包班的案例眾多,例如:遠傳電信集團連續七年指定本公司講師負責相關主題的實戰訓練,每年甚至超過十梯次,每梯次超過三十人,培訓人次亦超過千人。

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台灣應用軟件股份有限公司

台灣應用軟件股份有限公司(TASC)成立於2002年9月,以提供SEI CMMI、ISO/IEC 20000 ITSM、ISO/IEC 27001 ISMS等顧問諮詢及輔導服務為主要業務項目。 TASC經由引進印度專業資訊科技顧問服務公司的成功經驗,建構具有台灣本土優勢的專業顧問服務模式。 TASC服務團隊成立以來,和印度主要委外服務廠商保持有密切且實務的合作經驗,充分了解印度委外服務廠商如何利用導入各式標準或模式,拓展國際市場;也在實務上掌握導入不同標準或模式所需面臨的挑戰與克服的方法。在以實務作業為基礎的服務模式上,「開創無限品質、效率、機會的可能」是TASC的服務核心價值所在。 TASC與萬碼奔騰科技攜手,提供資訊領域客戶在資訊專案管理的服務,與客戶共創三贏的局面。

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奇岩智略發展中心

奇岩智略發展顧問有限公司(Brixplay Consulting Co.)創立於2004年9月,提供專業之專案管理訓練服務,並開發運用樂高積木(LEGO Brick)、動物立體拼圖(4D Puzzle)作為演練專案管理之工作分解結構(Work Breakdown Structure)、專案排程(Project Scheduling)、實獲值管理(Earned Value Management)等關鍵工具之引導課程。並於2006年11月由負責人蔡宇振先生取得樂高公司在兩岸三地第一個授權認證之樂高[認真玩]專業引導顧問 (LEGO SERIOUS PLAY Facilitator),推廣企業團隊創新、成功策略之引導顧問服務。 從專案管理的行動學習,聯結到樂高的[認真玩]之引導方法,奇岩智略從一顆積木開始,確立了以玩的科學,提供培養能力、建立專業、玩出成功的專業引導之服務方向。

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Clarizen Go 產品功能簡介

極速上手的專案管理工具 Clarizen Go 是一個易學易用的專案管理工具,幾乎是秒上手的等級,協助中小企業或是大型企業的小型專案管理相當方便。以清楚明瞭的看板便利貼的方式協助您管理專案,並支援Agile/SCRUM/Sprint的敏捷式專案管理手法。 重要模組功能 重要功能模組 Clarizen Go 主要功能簡介 工作區/Workspace 任務/Task 附掛文件 查核清單/Checklist 看板/Board 工作流程/Workflow 討論區 短衝/Sprint 甘特圖/Gantt Agile Reports 里程碑/Milestone 實際工時/Efforts 統計報表

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Clarizen One 詳細功能介紹

1. 產品以色列Clarizen One 1.1.     Slogan 以色列Clarizen雲端專案管理軟體,,是公認的領導者, 1.2.     產品特色 投資上億美金,百人研發團隊 2007年成立,研發總部位於以色列,業務總部位於美國矽谷 全球124個國家,超過2000+家知名企業採用 Dell,BNP ParibasCardifTaiwan,開發金控,凱基證券,凱基銀行,皇田工業 1.2.1.   榮獲知名評比機構無數獎項 2018 Gartner Peer Insights Customers’ Choice for Project Portfolio Management. 2018 SIIA CODiE Award. 2018…

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凱基證券

Clarizen成功案例 - 凱基證券 2012年凱基證券配合開發金控策略目標,PMO負責資訊系統的整併專案,引進Clarizen作為主要專案管理工具。PMO在一年內如時、如質及低於預算完成兩家券商的合併,合併生效當日各業務即維持一套整合後的系統運作,有別於其它合併案平行運作的方式。除了成本效益更為彰顯,更有助於合併後的人員融合及作業標準化之遂行。合併成功後Clarizen一直沿用至今。 專案目標 成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office) 來統合分析及解決專案大小事,決定了下列關鍵目標。 選擇適當PMIS並快速建置 建立快速反應之專案神經系統 專案管理制度的設計 專案管理行動化 面臨的挑戰 專案資訊共享不易專案複雜度專案反應緩慢關鍵資源工作量瓶頸新需求交期預估失準專案延遲 專案管理系統選擇要件 簡單易用快速建置資訊安全客製化彈性行動化能力原廠研發實力成功實例

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新核心系統導入專案管理解決方案

為數億的投資多一層保障 並滿足金檢需求 金融業將舊有的核心系統汰換是個巨大的工程,花費數億元經費,上百個專案,數百位IT 人員及廠商,如何準時上線是個艱難的任務。 PMO 面臨的挑戰是如何協助IT 團隊,掌控所有專案進度,只要有一個專案延遲,就可能造成嚴重後果,因此背後需要一套專案管理系統來協助主管們監控專案執行,確保專案能如期上線。 凱X銀行能在兩年內讓新核心系統準時上線, Clarizen扮演了十分重要的角色, 協助我們有條不紊地管理上百個專案,也順勢將專案管理制度標準化,因此新核心專案結束後,我們決定繼續使用,作為例行性專案管理工具。 凱X商銀資訊處 專案利害關係人均滿意 PMO 滿意 沒有Clarizen,這麼多專案根本無法管警示功能隨時提醒我們問題在哪裡系統包辦瑣事,讓我們專注重要事項記錄開發過程決策,輕鬆應付金管稽核 PM 滿意 自動簡報,節省大量做報告的時間需求追溯矩陣,不遺漏任何需求測試計劃管理模組,把UAT變簡單了測試結果轉Bug,一貫追蹤好輕鬆 使用者滿意 需求開發進度,隨時都能查詢測試個案與需求清楚對應測試涵蓋率極高,不太會遺漏可以線上填寫測試結果測試失敗轉Bug追蹤 部門主管滿意 資源工作量一目了然關鍵資源任務排程清楚明瞭Capacity Planning 人力盤點輕鬆愉快 CIO 滿意 資訊系統建置歷程清楚人員來去經驗不斷層早期發現問題早期撲滅風險零成本知識庫累積教案,降低訓練成本 集團滿意 協助集團落實了專案管理制度 透過儀表板了解即時專案狀態…

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金融保險業IT/PMO解決方案

落實專案管理,打造智能IT營運 金融保險業IT工作繁重,每日數十張需求單,有時會消化不良。Clarizen 協助客戶自動將每一張需求單轉化為大小不同之專案,有條不紊且按部就班一一完成每一張需求單。小到軟硬體安裝,大到專案開發(BA/SA/SD/PG/SIT/UAT/Launch),均有標準流程。 PMO 則可統計核心人員之工時績效,達成人力盤點的目標,並進而導入Capacity Planning 的功能,面對堆積如山的需求單,衡量IT 人力產能,達成超前部署的目標,相信這個目標是CIO 夢寐以求的理想,萬碼奔騰科技已利用Clarizen 協助客戶達成,讓CIO 知己知彼,百戰百勝! 連文奇專案經理 - 法商巴黎管理顧問股份有限公司 我們發現Clarizen 足夠靈活,可以完全適應我們複雜的業務流程,讓我們能夠洞察成本明細,並在資訊安全方面提供所有保證。我強烈推薦它! 燈號管理依延遲程度顯示燈號,任務進度一目了然客製化燈號顯示條件,貼合企業評估標準自訂燈號圖示,五顏六色隨你所好自動警示依延遲程度顯示燈號,任務進度一目了然客製化燈號顯示條件,貼合企業評估標準自訂燈號圖示,五顏六色隨你所好 Learn more 進度回報系統自動發信通知人員回報進度直接在Mail 回報進度,免登入系統!免蒐集資料!系統自動計算任務完成度與Effort,免人工! Learn more 填寫備註 實際開始/完成日期 完成度 剩餘工作量 只會列出自己負責的任務 填入實際時間,可區分加班與否 Capacity人力預測千里眼,快速排訂下個月工作量!部門產能夠不夠?即查即知!即時顯示工作量,資源利用率高下立判!…

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電子製造業研發專案解決方案

如何有效掌握產品開發時程 開發記錄散亂不堪?系統一堆,缺乏有效管理專案資料?尋覓著能輔助研發、簡化工作、輔助查廠佐證、工作中累積知識庫的工具?不需要眾裡尋他千百度,Clarizen 電子製造業解決方案讓您透過一個平台實現您所有想要的需求。 Clarizen 協助我們減少錯誤並透過更佳的專案透明度及資訊即時性強化了協同合作。 系統的高度靈活性使我們能夠客製專門解決不同部門功能需求的模組。 Clarizen 的自動化功能和萬碼奔騰客製化的能力,使我們大大的減少了許多手動更新資訊的時間,有效改善我們的工作效率。 Dave Tseng臺灣戴爾電腦(Dell Taiwan) 專案經理 感謝萬碼奔騰協助維田快速導入專案管理,完善的協同合作平台有效提升我們專案管理工作效率及表現公司專業形象,專案功能也相當完整及強大,容易產出甘特圖或各式圖表並提供公司內部及客戶參考,而且高度彈性的客製化能夠輕易達到我們的需求,權限方面也能滿足各部門不同工作需求,現在公司可說是相當倚賴Clarizen。 Lily Chiu維田科技 資深專案經理 上一篇 下一篇 傳統專案軟體從頭到尾只有WBS 重大缺點進度彙整,全賴專案經理績效報告,重複製作耗時資料發散,無組織難關聯專案過程中的各項紀錄在哪裡?回報事項、郵件附檔測試報告、討論內容會議記錄、臨時交辦風險清單、變更紀錄Issue/Bug、解決方法 一流的靈活性靈活的系統方便自訂欄位、命令、自動化巨集、預排工作流程、版面配置、報表、周報/月報...等等,配合萬碼奔騰科技多年的顧問經驗,各單位再獨特的需求,我們仍然可以提供快速的客製化服務,教育訓練,輔導上線,絕對可以滿足PMP專案管理師絕大部分需求。   依靠Clarizen 在任何地方異地辦公提供一個專業協同合作管理平台,不論是實體團隊或遠距虛擬團隊,創建一個虛擬的辦公室,包括:討論區,記事,郵件,文件,異地協同規劃,上下游客戶廠商協同合作...等等。經由外部權限設定可使廠商或外部使用者參與有限的專案內容,但僅止於有經授權的資料,其餘一律看不見,所有紀錄將完整蒐集。 綜觀全局,一手掌握 文不如表,表不如圖,Clarizen 協助您強化資訊辨識度, 依延遲程度顯示燈號,任務進度一目了然 客製化燈號顯示條件,貼合企業評估標準 自訂燈號圖示,五顏六色隨你所好 Learn…

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政府專案管理解決方案

以色列 Clarizen One 雲端專案軟體標案/履約案/內部專案/會議列管模組 萬碼奔騰科技深入研究政府單位的專案管理流程多年,開發出一套符合台灣政府相關單位之採購標案,履約案,會議列管事項管理之雲端軟體系統, 協助相關承辦人管理標案履約案之重要時程以及面對上下級各單位交辦,多方列管困擾多年之問題,歡迎各級單位洽詢。 萬碼奔騰解決了我們多年多方重覆列管事項與專案管理的困擾 承辦人 某直轄市資訊局 重要功能模組 Clarizen One 功能豐富無法一一條列, 下方僅列出本解決方案的重要功能模組, 欲知詳細功能,請來電(或email)洽詢 電子化專案會議記錄 自訂會議類別及週期,結合標案履約案,自動帶出未結列管事項,方便輸入裁示內容,自動產生會議記錄PDF. 自動提醒 自動發送Email通知, 包含到期前, 過期, 或各種自訂通知。避免因為忙碌而錯過重要期程。 各式標案專案範本 提供常見標案WBS, 快速建置專案,所有標案均上架,方便內部溝通與查詢。  專案文件管理 專案交付文件管理,提供上傳空間或是記錄地端文件連結(如:URL,捷徑). 履約案範例 協助建置履約案,合約重要時程完全掌握 列管事項追蹤…

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汽車行業專案管理解決方案

實現APQP流程 將產品開發專案從產品規劃(P1)、產品設計(P2)、製程設計(P3)、產品與製程驗證(P4)、結案(P5)等五大產品開發流程,PM 根據客戶主時程的要求,利用Clarizen 快速排程並送簽;各階段所有交付文件有條不絮,依時間自動通知各成員,而後執行任務直至完成時交付文件送簽,簽完文件將自動命名並歸檔,搭配原有文管及PLM系統列入索引,協助企業產出超越預期的產品。 導入Clarizen 後每張訂單的開發期程均自動依APQP 規範清楚排定,電子化的開發流程提醒與文件簽核記錄,節省了許多人事成本,且累積了大量的專案知識庫,輔助新PM 快速上手,可輕鬆應付查廠。最讓我們滿意的是自動提醒以及靈活的報表系統,改善人工製作報表的困境,快速協助PMO 分析工作效率,作為流程改善的依據。 專案經理 Eric Tu 皇田工業股份有限公司 導入 自動任務到期提醒,有效降低工作混亂,忘記重要任務時程等現象因應客戶來廠稽核的工作輕鬆許多,大部分稽核需要的資料均可快速在Clarizen中查到,而且條理分明。APQP 相關簽核(人員、時間、評語...)記錄明確。每週專案檢討快速果決,因為專案標準化,並搭配全自動主時程看板及紅黃燈警示。缺失議題管理標準化,有效跟催,降低缺失率。進度反應確實,專案若有問題,早期便有徵兆,可及早因應。無形中累積知識,搭配知識優化流程,將重要知識經驗留下來,降低人員離職衝擊。由於任務安排有組織效率高又減少出錯,在不增加人力的情況上提昇研發的產能。 專案管理系統 KPI 管理 每月固定執行報表,統計Project、PM KPI、APQP專案中主要時程,或當月到期、已過期未完成任務提早一週加1分(無條件進位)延遲一週扣1分(無條件進位) 主時程任務管理 在APQP專案中,有數個特定任務為主時程任務需嚴格管控利用Baseline記錄每次主時程變更記錄非主時程部分,開放PM可以自存Baseline,但必須無衝突才能存 燈號管理 一般專案管理軟體以 (Plan) Start/Due Date 計算顯示若重視的是Baseline Start/Due…

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財旺福旺運氣旺,萬”碼”奔騰迎旺年!祝您新年快樂!

財旺福旺運氣旺,萬"碼"奔騰迎旺年!祝您新年快樂! 在新的一年即將到來之際,我們向您表示最誠摯的謝意和最熱情的問候! 希望您也對未來的2020年滿懷信心和熱情。盼望能在2020年中與您愉快合作。 展望未來,我們將不斷努力,與時俱進,竭誠為廣大客戶提供最優質的服務。 也請您繼續關注我們的最新動態!在此衷心祝您在新的一年事業興旺、萬事如意!

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