凱基證券

Clarizen成功案例 - 凱基證券 2012年凱基證券配合開發金控策略目標,PMO負責資訊系統的整併專案,引進Clarizen作為主要專案管理工具。PMO在一年內如時、如質及低於預算完成兩家券商的合併,合併生效當日各業務即維持一套整合後的系統運作,有別於其它合併案平行運作的方式。除了成本效益更為彰顯,更有助於合併後的人員融合及作業標準化之遂行。合併成功後Clarizen一直沿用至今。 專案目標 成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office) 來統合分析及解決專案大小事,決定了下列關鍵目標。 選擇適當PMIS並快速建置 建立快速反應之專案神經系統 專案管理制度的設計 專案管理行動化 面臨的挑戰 專案資訊共享不易專案複雜度專案反應緩慢關鍵資源工作量瓶頸新需求交期預估失準專案延遲 專案管理系統選擇要件 簡單易用快速建置資訊安全客製化彈性行動化能力原廠研發實力成功實例

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